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特定非営利活動法人 PCM Tokyo について知りたい方へ

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ＰＣＭ、ＡＨＰなどの合意形成手法、意思決定手法を学びたい方へ

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ファシリテータをめざす方へ（ＰＣＭファシリテータ資格が取得できます。）

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ワークショップの開催を検討している企業、自治体、諸団体の皆さまへ

ＰＣＭＴｏｋｙｏ

PCMとは、海外援助プロジェクトで使用される、関係者の参加による計画立案を特徴とする事業管理手法です。
特定非営利活動法人 PCM Tokyoは、PCMを基に、一人ひとりの「思い」を汲み上げ、「形」あるものへと組み上げていくための確かな「方法」を確立し、国内にも普及させることによって、真に豊かな社会の実現をめざします。

Learning:eラーニング

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PCM、AHPなどの合意形成手法、意思決定手法を学びたい方へ

PCM手法を音声付スライド（合計約35分間）で紹介しています。

この教材をご覧いただくには、FlashPlayerが必要です。FlashPlayerは、「Get ADOBE FLASH PLAYER」アイコンより無料でダウンロードできます。

	PCMとは？(3:35) PCM手法では、計画、実施、評価というサイクルのすべてをPDMというプロジェクトの概要表で運営管理します。
	計画立案・ワークショップ(2:45) PCMの計画立案では、関係者が集まり参加型のワークショップ形式で、プロジェクト計画概要表、PDMを作成します。
	計画立案・手順の説明(2:05) 実際のPCMによる計画立案はどのようなステップを踏んで実施されるのでしょうか。
	計画立案・事例紹介(2:15) 事例を使って、実際の計画立案のステップを体験していただきましょう。
	計画立案・関係者分析(3:15) 関係者分析では、プロジェクトに関わるであろう組織や人についての分析をします。
	計画立案・問題分析(2:25) ターゲット・グループの抱えている問題をとりあげ、何故そのような状況になっているのか、問題の原因を分析してゆくステップです。
	計画立案・目的分析(2:25) 問題分析で分析した望ましくない状態を、問題が解決された望ましい状態に書き換えます。
	計画立案・プロジェクト選択(3:15) 選択基準に基づいて、具体的なプロジェクトを選びます。
	計画立案・PDMの作成?(2:50) プロジェクトの概要表PDMを作成します。
	計画立案・PDMの作成?(3:35) プロジェクトの要約、指標とその入手手段の記入方法について説明します。
	計画立案・PDMの作成?(3:45) 外部条件と前提条件、投入欄の記入方法について説明します。
	モニタリング・評価及び実施管理(3:20) さらに、PCM手法には、モニタリング・評価及び実施管理があります。

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