バレンタインデーということで、豆交換ならぬ「チョコレート交換自己紹介」をしました。

まずは理論編。

説明しているのは、大迫モデレーター。

まずは「関係者分析」で対象企業の問題や強みなどを分析します。

三好モデレーターが演習をサポートします。

企業が抱えるさまざまな問題とその原因を各チームで分析しました。

チームで作業して、発表しながら進めていきます。

ちょっと休憩。

研修室のひろい窓からみえる風景。

インターネットでの販売を増やすには?

さまざまなアイデアを出し合います。

PCMワークショップでは、カードを使います。

カードに書くことにより、上司部下の関係ではなく、対等な立場で建設的な議論が進みます。

発表者は若手職員、成果品を後ろで持っているのは部長さん。

このような光景も参加型計画ならでは。

とても朗らかな楽しい雰囲気の中でワークショップができました。

今回のアンケートの結果です。(有効回答　20名)

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Q1. 今回のセミナーの内容に

　1. 非常に満足した。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　8名

　2. 満足した。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　12名

　3. あまり満足しなかった。・・・・・・・・・・・・・　　0名

　4. 全然満足しなかった。・・・・・・・・・・・・・・　　0名

コメント: 

・ワークショップが良かった。（同様3）

・PCMとPDMの関係が理解できた。（同様2）

・論理的思考での問題解決法を勉強できました。（同様2）

・問題、目標を具体的にする必要性を理解・実感できた。

・丁度1週間前にインドネシアの案件でモデレーターを務めたので参考になった。

・ワークショップスタイルでやることで、みなさん内容によく入り込んでいたと思います。

・問題の解決を客観的手法で行う方法の一つとして理解できた。

・本で読んでもピンとこないところが明確になった。

・説明がわかりやすい。

・あまりPCMを知らなかったが、演習を交えて楽しく学ぶことができた。

・身近な題材をもとに説明がなされ、とてもわかりやすかった。

Q2. PCMは自分の仕事に

　1. 使えそうだ。　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　19名

　2. あまり使えなそうだ。・・・・・・・・・・・・・・・　1名

コメント:

・ODAの仕事にしているので大変参考になった。（同様2）

・現状を解析してプロジェクトにするところが使える。

・JICAの業務の進め方がある程度わかった。

・業務と営業で使える。

・Projectを開始するときの部員のコンセンサスで。

・プロジェクトの分析につかいたい。

・ロジカルに説得力のある説明の組み立てにやくだちそうです。

・シックスシグマの研修にも参加したが、状況によりそれぞれの手法を使い分けたい。

・ODAのみならずコマーシャル等に拡大できる。

「使えない理由」

・現在の仕事内容の範囲外である。

Q3. PCMの本格的な研修を

　1. 受けたい。　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　18名

　2. 受けたくない。(興味ない)・・・・・・・・・・　0名

　3. (わからない)　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・　2名

コメント:

・本は一方通行なので質問ができないが、研修だと質問し体験しながら体得できる。（同様2）

・評価方法や管理方法についても興味がある。（同様2）

・もう少し詳しく勉強して、モデレーターができるようになりたい。（同様2）

・ワークショップを何回か経験するべき。

・大変興味深く、別の仕事でも応用できそうである。

・PCM-I（実施管理）について興味がある。

・JICA関係の仕事が続きそうなので。

・今後プロジェクト関連の仕事がますます重要になります。

・指標の設定方法について知りたい。

・今日の講義だけでは不十分なので。

・より効果的な仕事の進め方を勉強したい。

「わからない理由」 

・現在は受けられる状況ではありません。

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その他のご意見等 （今回、質問はありませんでした）

・当社では「シックスシグマ」という手法を用いているが、内容が非常に似ている。（MKさん）

・3時間の中で目次をさらっただけのようで、物足りなさを感じた。（MMさん）

・「上位目標」⇔「プロジェクト目標」⇔「成果」⇔「活動」という分析が日常業務においても活かせそうな気がします。（SIさん）

・問題を掘り下げていくといろいろなことが見えてくる。問題を目的に変えるとやるべきことが見えてくる。面白かった。（ATさん）

・PCM計画手法は問題を整理するために役立つ。PDMからTORに持ち上げるところまでの手法があると便利。（YSさん）