2005年7月21日、東京、三田のNEC（日本電気株式会社）本社にて、PCM 手法の紹介セミナーを開催しました。

PCM Tokyo グループから、大迫と久野が派遣されました。

事情により、セミナー風景はご紹介できませんが、アンケート結果など、簡単なご報告をいたします。

・ 非常に満足した　　　　　 ＝ 1 名

・ 満足した　　　　　　　　　  ＝ 3 名

・ あまり満足しなかった　　 ＝ 0 名

・ 全然満足しなかった　　　＝ 0 名

・ 使えそうだ　　　　　　　　　＝ 4 名

・ あまり使えなさそうだ　　　＝ 0 名

・ 受けたい　　　　　　　　　　＝ 4 名

・ 受けたくない（興味ない）　＝ 0 名　

- 参加者の方からいただいた質問への回答　-

 Q ： 問題分析の際に適切な中心問題を選択する必要がありますが、適切な中心問題を選択するために留意すべきことがあれば教えてください。

 A ： 中心問題の設定は、いささか難しく、時間もかかるので、半日紹介セミナーではいつも省略しているところです。中心問題は、分析したい問題領域がその下にすべて網羅されるような分析の出発点である必要があります。ですので、中心問題を仮にひとつ決めたら、その直接原因を考えて、その直接原因がすべての問題領域（問題のカテゴリー）をリストアップする形になっていれば、その中心問題が適切だと判断されます。実際の作業の進め方は、参加者に中心問題と思われる問題を一人ひとつずつ書いてもらい、出てきたカードの因果関係を整理して、上記の定義に当てはまる中心問題を選ぶとか、関係者分析で列挙された「問題」をKJ法の要領でグルーピングして問題のカテゴリー（直接原因）を先に特定し、逆追いで中心問題を考えるなど、少しテクニックが必要で、モデレーターの手腕が問われるところです。文章ではどうしてもイメージが湧きにくいですね。実際にやっていただくのが一番ですので、またの機会に期待したいと思います。